知人善用

[懸壺子]

知人善用

觀察面相特徵來選擇各部門的專長人才

　　面相學是一種普通常識，並非高深莫測，玄奧難解之學，面相就是一個人所具有的獨特氣質，而成為形或色表現於面上，給人的一種感受。

　　面相可以應用在社交場合，廣結良師益友，在做生意方面，請伙記能夠達到知人善用，在生活上更可以趨吉避凶。

公司管理的人才：必須額頭廣寬，紋清髮際順，顴骨飽滿，地閣方圓。

　　管理是屯括由物料管理，至到人事管理；一個成功的管理人才，是企業縱橫兩面的靈魂人物，他必須具備有清楚的概念，以及事業管理的知識，才能穩坐其位。

　　思想、理智表現在額頭；額頭廣闊，額紋清晰有序，髮際不亂的人，一般知識與理論都較清析。耳朵輪廓分明，硬中帶軟，則評估此人是否能善納諫言或剛愎自用；顴骨是權力的對應，兩顴飽滿而不畸型的人，頗具威嚴與權力，能懾服人心；從額頭通過鼻樑到地閣，整個區域是觀察此人有無人情味，五官不開或比例太小的人，氣度也較小，少有同情心或保守而不善表達善意與心裡的感覺；地閣是反映行動、衝勁；地閣弧度和順肉豐而不露骨的人，腳踏實地，也少發動人身攻擊。

公司上層決策的人才：必須天倉飽滿，地閣肉厚要方圓。

　　負責公司決策上的工作，不僅要掌握商業一切資料，且要能有效而正確傳達整個公司的意見和溝通，評估及創造一套有效制度化的結構，必須要頭腦靈活。

　　天倉（額頭）是頭腦思想彙集的地方，下腮骨是行動的軸心；天倉與下腮骨上下對稱而豐厚的人，思考比較精密，行動果決，腳踏實地，不求僥倖。

　　若天倉凹陷，或地閣兩側肌肉鬆弛臃腫，都是思想、行動有缺陷的特徵。

企業研究開發的人才：須要雙顴豐圓，山根至準頭之鼻樑骨隆起。

　　適合公司研究開發創新路線的人，顴骨有由外向內攏的傾向，鼻樑上出現細密整齊的直線紋，顯示能專心而鑽研。顴骨反而向外，有廣闊的胸襟且具遠見，額頭儘量沒有雜紋或顏色黯濁。

企業創新的人才：必須額頭圓大，少紋理，色澤清亮。　　

　　做人的基本條件是要不斷自我創新和提升，要企業能夠有嶄新的面貌，必須每個部門都有創新的意念，而每個人都必須有創新熱切渴望。

　　面相由額頭至鼻頭，色澤越來越光滑，額部最為圓大的人，很適合從事用腦力的發展。而額頭越圓美、鼻樑挺直有肉的人，更適合推展新的工作。否則，不是精神消沉就是智慧不開，很難發揮潛力。

營業代表：必須天庭骨隆起，平正方闊，眉骨平滿。

　　營業代表是企業中很重要一點，如何決擇一個人有無能力做業務代表，是從額頭中間由天中位向下劃一直線，即十三部位，就可看出。習慣用右手的人，右半部面反映外在的行為與行動，左半部臉反映內在思想的結構。習慣用左手的人正好相反，左側反映行為與行動，右側反映思想的結構。左右兩側越對稱，主表裏合一，思想與行動協調，容易取信於顧客，產生相對的信任感，建立良好的企業家形象。右臉比左臉突出，或比例較大的人，屬於行動派，但欠缺策略的方針，單靠力與動的形象，無法單獨達成推銷的效果。左臉大過右臉，或較突出的人，屬思想派，只有計畫卻不實踐，就算再精彩的計劃，都是空中樓閣。

特別行動小組的人才：須要額頭與眼眉明亮，腮頤飽滿，口形良好。　　

　　遇到特別任務或突發事情，為了解決問題，都會由幾位專家組成的工作群，稱為特別行動小組。特別行動小組有兩個層面，是靜態與動態。靜態是強調設計與計劃，規劃戰略的思考性，動態是強調執行任務，出面處理的行動性。

　　適合擔任靜態計劃的人，例如市場分析員，額之色澤要明亮，眉要秀潤，兩眉開展，不鎖印、不壓眼，兩眼黑白分明，神強而藏者。

　　適合擔任動態出擊的人，如市場調查員、銷售員，腮頤飽滿不鬆弛，耳珠朝口，耳不能單薄尖銳，口形唇線要明顯，有稜有勢，但唇不可太厚鈍。

智囊群的人才：須要命宮寬闊平滿，山根聳直豐隆，中正不偏準頭圓滿。

　　要企業不斷提升和創新，脫離舊方法的經營，通常都會三五天或一個禮拜來一個動腦根時間，的過程中尋找出新的經營策略。以面相的表觀，從額頭到鼻準，表現其思維的靈活度，從眉眼、額帶的橫切線上，則反映其思維的精密度，縱橫條件都俱備的人，是上選的智慧群成員。

可以推心置腹的人才：必須額骨飽滿如覆肝，眉毛柔順，眉稜骨而起，兩顴圓厚，地闊方正，肉厚結實。　

　　任何一個老闆或單位主管，無不希望部屬忠心耿耿，飲水思源，如不小心誤用小人，輕者機密盡失，重者江山易主。就面相部位，雙顴豐圓，對事負責，處事手腕靈活；臉頰豐滿，心腸仁厚；腮頤厚實，行動積極。對於長相不順眼，面部左大右小者，部位既窄又亮者，若能獲得老闆歡心，全靠一張嘴，無異引狼入室，隋時都有被出賣的可能。對於額頭和顴大而腮骨細的部屬，亦要保持距離，因這種人精明能幹，一有機會，容易自立門戶，反賓為主。